ஒட்டுமொத்தமாக, பெண்கள் ஆண்களை விட வித்தியாசமாக வழிநடத்துகிறார்கள், மேலும் இது வணிகத்தின் எதிர்காலத்திற்கு ஒரு நல்ல செய்தி. முதலாளித்துவத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து, வணிக கலாச்சாரங்கள் ஆண் விதிமுறைகளின்படி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன - புரிந்துகொள்ளத்தக்கது, ஏனெனில், 1960 கள் வரை, பெண்கள் செயலாளர், ஆசிரியர் மற்றும் செவிலியர் பதவிகளில் காணப்படவில்லை. அப்போதிருந்து, பல நவீன நிகழ்வுகள்[1] வணிகத்திலும் மற்ற எல்லாத் தொழில்களிலும் பெண்களின் சமமான பங்கேற்புக்கான சாத்தியத்திற்கான கதவைத் திறக்க ஒன்றிணைந்தன. தலைமைப் பொறுப்பில் உள்ள பெண்கள் வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகளைப் புரிந்துகொள்வது கட்டாயமாகும், அவை பெண்களுக்கு மிகவும் இயல்பாக வருகின்றன, மேலும் சூழ்நிலைக்கு ஏற்ற பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். இந்த வழியில், நாங்கள் நடத்தும் நிறுவனங்களை மிகவும் மனிதாபிமானமாகவும், மிகவும் பயனுள்ளதாகவும், சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்கவும் செல்வாக்கு செலுத்துவோம்.
தலைமைத்துவ பாணிகளின் வகைகள்
பல்வேறு வகையான தலைமைத்துவ பாணிகள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அல்லது ஆளுமையை உருவாக்குகின்றன, இது நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் செயல்திறனை பாதிக்கிறது[2]. ஒரு உயர்-செயல்திறன் கலாச்சாரம், இது ஊழியர்களுக்கு அக்கறை மற்றும் அதிகாரம் அளித்தல் சிறந்த நிதி முடிவுகளைத் தருவதாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது. நனவான முதலாளித்துவத்தின் கோட்பாடுகள் நனவான தலைமைத்துவம் ஒரு நனவான அமைப்பின் நான்கு கட்டுமானத் தொகுதிகளில் ஒன்றாகும் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறது[3]. மற்ற மூன்று கோட்பாடுகள் உயர்ந்த நோக்கம், பங்குதாரர் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நனவான கலாச்சாரம். மேலும், உலகளாவிய மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனத்தால் ஆண்டுதோறும் தயாரிக்கப்படும் McKinsey's Women Matter அறிக்கை[4], ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் நிதி முடிவுகளுக்கு பங்களிக்கும் ஒன்பது தலைமைத்துவ நடத்தைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது. ஒன்பதில், ஐந்து பெண் தலைவர்களால் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தலைமைத்துவ நடத்தை கலாச்சாரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் இரண்டையும் பாதிக்கிறது.
உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் நிதி வெற்றியை உருவாக்க விரும்புகிறீர்களா? அதைச் செய்ய உங்களுக்கு உதவும் ஒன்பது தலைமை நடத்தைகளைப் பற்றி அறிய படிக்கவும்.
மெக்கின்சியின் 9 பயனுள்ள தலைமைத்துவ நடத்தைகள்
பின்வருபவை நிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்தும் ஒன்பது மெக்கின்சி தலைமைத்துவ நடத்தைகள், பயன்படுத்தப்படும் அதிர்வெண் வரிசையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. பட்டியலைப் படித்து, ஒவ்வொரு நடத்தையையும் நீங்கள் பயன்படுத்தும் அதிர்வெண்ணை மதிப்பிடவும்.
குறிப்பிடத்தக்க வகையில், முதல் ஐந்து தலைமைத்துவ நடத்தைகள் ஆண்களை விட பெண்களால் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
இந்த பட்டியலில் தனித்து நிற்கிறது இரண்டு வெவ்வேறு முடிவெடுக்கும் பாணிகளைச் சேர்ப்பது: பங்கேற்பு மற்றும் தனிப்பட்ட முடிவெடுத்தல். பங்கேற்பு என்பது மிகவும் பயனுள்ள முடிவெடுக்கும் பாணியாக முதலில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது, ஆனால் தனிப்பட்ட தன்மையும் வெட்டப்படுகிறது. இரண்டு பாணிகளும் பயனுள்ளவை ஆனால் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை இது குறிக்கிறது சரியான சூழ்நிலையில். ஒரு பொதுவான விதியாக, ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதில் பங்கேற்பு முடிவெடுப்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் ஒருதலைப்பட்சமாக முடிவெடுப்பதை விட அதிக ஆலோசனை மற்றும் நேரத்தைக் கோருகிறது. சில சூழ்நிலைகளில், பங்கேற்பைத் தேட உங்களுக்கு நேரம் இல்லை அல்லது முடிவின் உணர்திறன் தன்மை காரணமாக அதை ஊக்குவிக்க முடியாது. அவசரகால சூழ்நிலைகள் தனிப்பட்ட முடிவெடுக்கும் நடத்தையைக் கோருகின்றன, ஆனால் மூலோபாய மற்றும் நடைமுறைச் சிக்கல்கள் பங்கேற்பை அழைப்பதற்கு நல்ல வேட்பாளர்களாகும்.
சுவாரஸ்யமாக, பெண்களை விட ஆண்கள் தனிப்பட்ட முடிவெடுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் திருத்தும் செயல் நடத்தை இரண்டையும் அடிக்கடி வெளிப்படுத்துகிறார்கள். ஒன்றாக, இந்த பண்புகள் பாரம்பரிய கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு மேலாண்மை சூழலை உருவாக்குகின்றன, இதில் ஊழியர்கள் முதலாளியால் உருவாக்கப்பட்ட விதிகளுக்குக் கீழ்ப்படிவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மற்றும் அவர்கள் செய்யாவிட்டால் தண்டனையை எதிர்பார்க்கலாம். McKinsey அறிக்கை இந்த நடத்தைகளை ஊக்கப்படுத்தவில்லை, ஆனால் மிதமான மற்றும் பொருத்தமான சூழ்நிலைகளில் அவற்றை ஊக்குவிக்கிறது. பெண் தலைவர்கள் எப்போதும் அழகாக இருப்பது, மோதலை தவிர்ப்பது மற்றும் பணியாளர்களை பொறுப்பேற்காமல் இருப்பது ஆகியவை உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவை உருவாக்குவதற்கான பயனுள்ள அணுகுமுறைகள் அல்ல என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மீண்டும், ஒவ்வொரு தலைமைத்துவ பாணியையும் எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை அறிவது ஒரு முதலாளியாக உயர் செயல்திறனுக்கான முக்கியமாகும்.
முடிவுரை
பெண் மேலாளர்கள் - சூழ்நிலைக்கு ஏற்ற தலைமைத்துவ பாணியைத் தேர்வுசெய்ய கற்றுக்கொள்ளுங்கள் மற்றும் உங்களுக்கு சங்கடமான பாணிகளில் பரிசோதனை செய்யுங்கள். உங்கள் இயற்கையான தலைமைத்துவ பலத்தை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்!
அடுத்து படிக்கவும்:
அது மாறிவிடும், தோல்வி மிகவும் மோசமானது அல்ல
பார்க்க வேண்டிய பெண்கள்: கிறிஸ் கோஸ்கி
[1] பிறப்பு கட்டுப்பாட்டு மாத்திரைகள், சிவில் உரிமைகள் மற்றும் சம உரிமைகள் இயக்கங்கள் மற்றும் அரசாங்கச் சட்டம் ஆகியவை அடங்கும்.
[2] கோட்டர் & ஹெஸ்கெட்
[3] மேக்கி & சிசோடியா, நனவான முதலாளித்துவம்.
[4] மெக்கின்சி, பெண்கள் விவகாரம் 2007.
